Directions stratégiques
Repositionnement institutionnel
- Obtention d'un statut officiel comme collège communautaire de langue française;
- Émission de nos propres certificats et diplômes;
- Obtention d'un budget d'opération de la province;
- Implantation d'un nouvel organigramme;
- Gouvernance - Conseil d'administration - statut quo;
- Changement de nom pour mieux refléter le statut de collège communautaire;
- Plan de marketing et campagne promotionnelle pour une nouvelle image.
Diversification de la clientèle
- Recrutement dans les écoles de langue française et les écoles d'immersion;
- Implantation d’un service de formation continue;
- Objectifs de formation du plan VISION;
- Offre de services de formation à la communauté.
Diversification des programmes
- Développement de partenariat avec autres institutions de formation postsecondaires;
- Développement accru du partenariat avec le Consortium national de formation en santé (CNFS);
- Implantation graduelle de nouveaux programmes collégiaux tels que : services à l'enfance; préposé aux soins, services humains; techniques de gestion de bureau bilingue; infirmières auxiliaires; métiers; français langue seconde aux fonctionnaires.
Diversification des partenariats
- Développement de partenariat avec autres institutions de formation postsecondaires;
- Développement accru du partenariat avec le Consortium national de formation en santé (CNFS);
- Partenariat avec le Conseil canadiend'apprentissage et le Centre d'apprentissage des adultes;
- Explorer les avenues de partenariat dans le domaine de recherche et de développement.
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